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鸟巢斥资亿元打造驻场演出 突破收入瓶颈不再依赖参观门票

  中广网北京9月22日消息(记者张奥)据经济之声报道,国家体育场鸟巢的首个驻场演出《鸟巢·吸引》昨晚(21日)正式亮相,这部由陆川导演的大型魔幻歌舞剧计划3年内在鸟巢上演200场。增添驻场演出,后奥运时代鸟巢正在逐步摆脱对参观门票的收入依赖。

  在激光、视频等高科技手段的打造下,鸟巢变身成为 “魔幻星球”,一场穿越时空的爱情传奇在三维视听空间里上演。鸟巢能够容纳9万人,但最佳位置有限,《鸟巢·吸引》门票仅有12000张。

  据鸟巢新闻发言人相军介绍,这台演出斥资上亿元打造,能够有效提高鸟巢的利用率。

  相军:鸟巢比较大,长期做大的活动,不可能天天有超过5万人的演出,做驻场演出的话,可以在全年的利用上有所提高。现在驻场演出安排在春季和秋季。

  在北京奥运会后,鸟巢开始对公众开放,仅4个月时间就接待300万人次,门票收入达到1.5亿元。鸟巢的运营维护成本高达2亿,门票效应给了运营方一个喘息之机,但百姓参观的热情逐步下降, 2011年鸟巢接待仅有253万人次,比2010年下降了40%。相军说,为了保收入,鸟巢根据不同季节,推出不同的活动。

  相军:冬天我们安排了鸟巢欢乐冰雪季;春天我们安排大量的演唱会、马术;夏天北方的草长得很好了,我们安排了足球、橄榄球系列比赛;秋天北方大部分单位都喜欢举行运动会,鸟巢作为体育场馆,会大量安排运动会、全民健身、群众活动。

  超级杯足球赛、五月天演唱会等活动总能有8成左右的上座率,但鸟巢运营方北京市国有资产经营公司董事长李爱庆曾抱怨,赚的场租费还不够水电气热、安保保洁的支出。要打造做自主经营的可持续的项目,驻场演出是一个出路。

  相军说,目前鸟巢一年基本实现现金流的平衡,现在要做的是调整收入结构。

  相军:鸟巢在奥运会之后,当时收入的主要组成部分是参观旅游的门票,一度高达85%-90%左右。经过几年的调整,大型活动、市场开发等收入都在上升,总体来说未来非门票的总收入至少要占到50%以上。

  近5年我国的各大城市都兴建大量场馆,但由于低利用率、缺少商业模式,赛后经营都成难题。据统计,我国盈利的体育场馆只占12%。中体竞赛管理集团副总裁王棋说,如果没有政府支持,鸟巢也是亏损,其实放开思路,盈利点还有很多。

  王棋:鸟巢要是纯靠体育赚不了钱,要向文化体育专业转型,把鸟巢打造成一个体育文化商业社区。国外体育场附近,都有lv、阿玛尼、gucci,必须要把商业引进来,还有高端餐饮。

  相比国外知名体育场,鸟巢保持国字号,拒绝商业冠名,收入上少了一大截。不过让体育迷遗憾的是,鸟巢没有一支属于自己的球队,不像诺坎普与巴萨、圣西罗与AC米兰一样,在体育上的影响力奥运会后没能得到传承。